반응형 성장5 변화를 받아들이는 힘 변화는 언제나 예고 없이 다가옵니다.크게는 AI로 인한 환경변화부터 작게는 조직 개편, 새로운 프로젝트, 생활 환경의 변화 등은 우리를 불편하게 만들지만 동시에 더 나은 방향으로 나아갈 수 있는 기회를 제공합니다. 체질적으로 변화를 좋아하는 사람이 있는 반면, 대부분은 ‘변화’보다 ‘익숙함’을 더 편안하게 느끼고 있습니다. 하지만 멈춰 있지 않기 위해서는, 이 불편함을 기꺼이 받아들일 수 있는 힘이 필요합니다.이 글에서는 변화와 마음에 대한 이야기를 풀어보도록 하겠습니다. 1. 변화를 피하지 않고 ‘인정’하는 태도변화 앞에서 가장 먼저 해야 할 일은 그것을 피하지 않고 ‘받아들이는’ 일입니다.변화는 불확실성과 두려움을 동반하기 마련이지만, 이를 억지로 부정하기보다는 있는 그대로 인정하는 태도가 필요합니다.. 2025. 4. 21. 실수는 성장을 위한 통로 우리는 누구나 실수를 합니다.실수는 실패의 다른 이름처럼 느껴지기도 하고, 때로는 자신에 대한 실망과 후회의 원인이 되기도 합니다.예기치 않은 상황에서 찾아와서 상황을 더 악화시키기도 하죠. 하지만 실수는 단지 잘못된 결과가 아니라, 배움의 시작점이 될 수 있습니다.이 글에서는 실수와 성장이 어떤 관계에 있는지, 그리고 실수를 어떻게 성장으로 바꿔갈 수 있을지를 함께 생각해보려 합니다. 1. 실수는 살아 있다는 증거입니다실수는 시도한 사람에게만 일어납니다. 아무 일도 하지 않으면 실수할 일도 없습니다. 따라서 실수는 무능함의 증표가 아니라, 행동하고 있다는 증거입니다. 오히려 실수가 없다는 것은 도전이 없다는 의미일 수도 있습니다.특히 새로운 환경, 낯선 업무, 미지의 관계 속에서 실수는 불가피한 것이며.. 2025. 4. 16. 옆에 두고 싶은 사람 우리 인생에서 어떤 사람과 함께 하느냐는 삶의 질을 결정짓는 중요한 요소입니다.무엇을 하느냐보다 누구와 함께하느냐가 더 중요하다고 말할 정도로, 사람의 영향력은 큽니다.이 글에서는 옆에 두고 싶은 사람이 갖는 다섯 가지 공통된 특징을 중심으로, 인간관계의 본질에 대해 생각해보고자 합니다. 1. 함께 있을 때 편안한 사람억지로 꾸미지 않아도 되는 관계, 말 없이 있어도 어색하지 않은 사람.이런 사람 곁에 있을 때 우리는 자신을 방어하지 않아도 되고, 자연스럽게 에너지가 회복됩니다.‘편안함’은 단순한 성격의 문제가 아니라, 상대방을 있는 그대로 받아주는 태도에서 비롯됩니다. 2. 말보다 행동이 먼저인 사람좋은 말은 누구나 할 수 있지만, 말한 대로 행동하는 사람은 드뭅니다.작은 약속을 지키고, 어려운 순간에.. 2025. 4. 13. 일이 재미있어지는 순간은 언제일까? 처음엔 어렵고 지루하게 느껴졌던 일이 어느 순간부터 재미있어지는 경험, 누구에게나 한 번쯤은 있습니다.이 글에서는 일이 재미있어지는 전환점이 언제 찾아오는지, 그 계기는 무엇인지에 대해 알아보고자 합니다.일에 몰입하고 즐길 수 있기까지의 과정을 함께 정리해보시죠. 1. 익숙함이 몰입을 만든다대부분의 일은 처음 시작할 때 재미있지 않습니다.낯설고 어렵고, 결과는 불확실하며 실수에 대한 두려움도 존재합니다. 그러나 일정 수준 이상으로 반복하고 익숙해지면, 머리로 계산하지 않아도 자연스럽게 손이 따라가고 상황을 예측할 수 있게 됩니다.그렇게 불안이 줄고 스스로 조절할 수 있다는 감각이 생기면, 일은 더 이상 '견디는 것'이 아니라 '몰입할 수 있는 것'으로 바뀌기 시작합니다. 익숙함은 곧 자신감을 만들고, 자.. 2025. 4. 10. 결핍과 집중, 성장의 균형점 찾기 적절한 결핍은 인간이 더 나아지려는 동기를 부여하지만, 지나친 결핍은 오히려 시야를 좁히고 판단을 흐리게 만듭니다. 이는 개인의 삶뿐만 아니라 회사생활에서도 중요한 요소로 작용합니다. 결핍과 집중의 관계를 이해하고, 이를 현명하게 활용하는 방법을 살펴보겠습니다.1. 결핍이 만드는 동기와 한계인간은 부족함을 느낄 때 이를 채우기 위해 노력합니다. 이는 개인의 성장과 발전을 이끄는 중요한 원동력입니다. 예를 들어, 경제적으로 어려움을 겪은 사람이 더 나은 재정 상태를 만들기 위해 집중적으로 공부하고 노력하는 경우를 볼 수 있습니다. 심리학적으로도 '결핍 동기(SCARCITY MINDSET)'는 목표 지향적인 행동을 유도한다고 알려져 있습니다.유명한 기업들 중 처음에 차고에서 시작하는 기업들이 많은것도 같은 .. 2025. 4. 2. 이전 1 다음
